11月29日消息,針對近期支付寶“校園日記”等圈子引發(fā)的爭議,支付寶母公司螞蟻金服的董事長彭蕾今天發(fā)布了內(nèi)部信予以回應(yīng)。馬云在隨后也回應(yīng)稱,阿里人應(yīng)該自查和反思。
馬云
遠(yuǎn)在美國出差的彭蕾,召集了22位螞蟻管理團(tuán)隊(duì)成員深刻反思,并在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖:自己做錯的事,永遠(yuǎn)不要怪別人!
彭蕾也在信中感謝公司內(nèi)外從理性角度分析幫忙出主意的人,“感恩所有刺耳戳心的聲音。愛之深責(zé)之切?!?
同時,彭蕾在內(nèi)網(wǎng)的回應(yīng)中要求支付寶團(tuán)隊(duì)必須努力不斷完善自己,并強(qiáng)調(diào):
1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。
2、惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論整頓。想清楚并寫下來,我們要什么不要什么,嚴(yán)格執(zhí)行。
4、請大家繼續(xù)鞭笞。
阿里巴巴董事局主席馬云隨后也在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)聲:“阿里巴巴珍貴的是改正錯誤的勇氣。支付寶,繼續(xù)努力。阿里人,學(xué)習(xí)反思和自查?!?/strong>
螞蟻金服彭蕾
以下是彭蕾內(nèi)部信全文:
錯了就是錯了
過去的這兩天,是我到支付寶七年以來,最難過的時刻。
我們經(jīng)歷過許多困難的時刻,但從沒有任何一件事,如這次一樣如此深的刺痛我。
在此我向所有熱愛阿里,熱愛支付寶,一直堅信并踐行阿里價值觀的同事道歉!向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作伙伴道歉!
有心也好,無意也罷,校園日記事件傷害了大家的感情,也會令一直熱愛并堅信阿里文化的同事產(chǎn)生懷疑。我們要向數(shù)億用戶傳遞什么信號?!我們到底要什么?!我們終究去哪里?!在所謂的用戶活躍度面前可以不擇手段無節(jié)操?!
是的,我們有很多理由。作為日活超過一億的應(yīng)用,我們必須努力不斷完善自己,必須努力轉(zhuǎn)型才能跟上形勢。
但從最初“你敢付我敢賠”的支付寶,立誓讓“天下無賊”的支付寶,告誡自己也告訴用戶“知托付”的支付寶,我們一直如同看護(hù)自己生命一般看護(hù)的支付寶,今天被冠以各種污名。何忍卒睹??!!
是的,我們可以說,那么多圈子,為什么獨(dú)獨(dú)這事被不依不饒無限放大?背后定有所謂“幕后推手”。果真如此??
我們在選擇做這事的時候,在確定運(yùn)營規(guī)則的時候,在對可能產(chǎn)生的不良影響做判斷的時候,難道不曾迷失方向?難道不曾存有哪怕一絲絲的僥幸心理?打打擦邊球無傷大雅?誰誰誰當(dāng)初也如何如何?
卻獨(dú)獨(dú)忘了,我們是“知托付”的支付寶,是承載了數(shù)億用戶信任的支付寶,在普惠金融使命下,有那么多更具價值更有意義的事需要去實(shí)現(xiàn)的支付寶。
支付寶是否需要轉(zhuǎn)型,這已是一個不需要再回答的問題。圈子是不是個好產(chǎn)品,當(dāng)然他是。
支付寶的實(shí)名用戶,風(fēng)控體系,大數(shù)據(jù)能力,以及我們引以為傲無比珍惜的信用體系,可以令更多美好且正能量的事情發(fā)生。那么多同一興趣的人,有許多共同語言和愛好可以在透明可信的環(huán)境里彼此分享取經(jīng)求助,實(shí)現(xiàn)“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”的美好體驗(yàn)。是的,我們也有許多這樣的圈子,理財,寵物,健身,育兒。。
感謝公司內(nèi)外從理性角度分析幫忙出主意的人。但為何,我們也同時選擇了這樣一種類型的圈子?它到底創(chuàng)造了什么了不得的用戶價值和美好體驗(yàn)?!人跟人之間真需要以這樣的方式“赤裸相見”??!!類似這樣的問題,我們需要無時不刻拷問自己,任何掩耳盜鈴自欺欺人都只是自掘墳?zāi)埂?
更感恩所有刺耳戳心的聲音。愛之深責(zé)之切。不經(jīng)歷這樣的刺痛,不經(jīng)歷苦心經(jīng)營的品牌也許不慎毀于一旦的痛苦,我們還渾然不知,自以為是地在錯誤的道路越跑越遠(yuǎn)。
最后,
1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。
2、惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論整頓。想清楚并寫下來,我們要什么不要什么,嚴(yán)格執(zhí)行。
4、請大家繼續(xù)鞭笞。
支付寶,知托付。
彭蕾
2016.11.28 本文選自:邯鄲網(wǎng)絡(luò)公司 http://www.chinayouqi.cn
11月29日消息,針對近期支付寶“校園日記”等圈子引發(fā)的爭議,支付寶母公司螞蟻金服的董事長彭蕾今天發(fā)布了內(nèi)部信予以回應(yīng)。馬云在隨后也回應(yīng)稱,阿里人應(yīng)該自查和反思。
馬云
遠(yuǎn)在美國出差的彭蕾,召集了22位螞蟻管理團(tuán)隊(duì)成員深刻反思,并在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖:自己做錯的事,永遠(yuǎn)不要怪別人!
彭蕾也在信中感謝公司內(nèi)外從理性角度分析幫忙出主意的人,“感恩所有刺耳戳心的聲音。愛之深責(zé)之切?!?
同時,彭蕾在內(nèi)網(wǎng)的回應(yīng)中要求支付寶團(tuán)隊(duì)必須努力不斷完善自己,并強(qiáng)調(diào):
1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。
2、惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論整頓。想清楚并寫下來,我們要什么不要什么,嚴(yán)格執(zhí)行。
4、請大家繼續(xù)鞭笞。
阿里巴巴董事局主席馬云隨后也在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)聲:“阿里巴巴珍貴的是改正錯誤的勇氣。支付寶,繼續(xù)努力。阿里人,學(xué)習(xí)反思和自查?!?/strong>
螞蟻金服彭蕾
以下是彭蕾內(nèi)部信全文:
錯了就是錯了
過去的這兩天,是我到支付寶七年以來,最難過的時刻。
我們經(jīng)歷過許多困難的時刻,但從沒有任何一件事,如這次一樣如此深的刺痛我。
在此我向所有熱愛阿里,熱愛支付寶,一直堅信并踐行阿里價值觀的同事道歉!向所有信任且陪伴支付寶的用戶、合作伙伴道歉!
有心也好,無意也罷,校園日記事件傷害了大家的感情,也會令一直熱愛并堅信阿里文化的同事產(chǎn)生懷疑。我們要向數(shù)億用戶傳遞什么信號?!我們到底要什么?!我們終究去哪里?!在所謂的用戶活躍度面前可以不擇手段無節(jié)操?!
是的,我們有很多理由。作為日活超過一億的應(yīng)用,我們必須努力不斷完善自己,必須努力轉(zhuǎn)型才能跟上形勢。
但從最初“你敢付我敢賠”的支付寶,立誓讓“天下無賊”的支付寶,告誡自己也告訴用戶“知托付”的支付寶,我們一直如同看護(hù)自己生命一般看護(hù)的支付寶,今天被冠以各種污名。何忍卒睹??!!
是的,我們可以說,那么多圈子,為什么獨(dú)獨(dú)這事被不依不饒無限放大?背后定有所謂“幕后推手”。果真如此??
我們在選擇做這事的時候,在確定運(yùn)營規(guī)則的時候,在對可能產(chǎn)生的不良影響做判斷的時候,難道不曾迷失方向?難道不曾存有哪怕一絲絲的僥幸心理?打打擦邊球無傷大雅?誰誰誰當(dāng)初也如何如何?
卻獨(dú)獨(dú)忘了,我們是“知托付”的支付寶,是承載了數(shù)億用戶信任的支付寶,在普惠金融使命下,有那么多更具價值更有意義的事需要去實(shí)現(xiàn)的支付寶。
支付寶是否需要轉(zhuǎn)型,這已是一個不需要再回答的問題。圈子是不是個好產(chǎn)品,當(dāng)然他是。
支付寶的實(shí)名用戶,風(fēng)控體系,大數(shù)據(jù)能力,以及我們引以為傲無比珍惜的信用體系,可以令更多美好且正能量的事情發(fā)生。那么多同一興趣的人,有許多共同語言和愛好可以在透明可信的環(huán)境里彼此分享取經(jīng)求助,實(shí)現(xiàn)“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”的美好體驗(yàn)。是的,我們也有許多這樣的圈子,理財,寵物,健身,育兒。。
感謝公司內(nèi)外從理性角度分析幫忙出主意的人。但為何,我們也同時選擇了這樣一種類型的圈子?它到底創(chuàng)造了什么了不得的用戶價值和美好體驗(yàn)?!人跟人之間真需要以這樣的方式“赤裸相見”??!!類似這樣的問題,我們需要無時不刻拷問自己,任何掩耳盜鈴自欺欺人都只是自掘墳?zāi)埂?
更感恩所有刺耳戳心的聲音。愛之深責(zé)之切。不經(jīng)歷這樣的刺痛,不經(jīng)歷苦心經(jīng)營的品牌也許不慎毀于一旦的痛苦,我們還渾然不知,自以為是地在錯誤的道路越跑越遠(yuǎn)。
最后,
1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。
2、惡意發(fā)布突破底線圖片的用戶永久封號并永久不能注冊。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論整頓。想清楚并寫下來,我們要什么不要什么,嚴(yán)格執(zhí)行。
4、請大家繼續(xù)鞭笞。
支付寶,知托付。
彭蕾
2016.11.28 本文選自:邯鄲網(wǎng)絡(luò)公司 http://www.chinayouqi.cn